El Levante UD consolida un modelo de gestión responsable
El club apuesta por el valor de su plantilla para acelerar su recuperación
En un ejercicio de máxima transparencia institucional, el director financiero del Levante UD, Carlos Ausell, ha comparecido ante los medios para detallar la situación económica de la entidad con absoluto rigor y claridad. Durante su intervención, Ausell ha destacado que el club ha priorizado el cumplimiento de sus obligaciones con las administraciones públicas y ha avanzado en una gestión responsable de los recursos para reforzar la solvencia de la entidad. Además, existe una voluntad firme de sanear las bases económicas desde el compromiso real con la sociedad.
Carlos Ausell ha explicado que el club está utilizando todas las herramientas financieras a su alcance para buscar los escenarios más ventajosos. Una de ellas ha sido el conocimiento al detalle de todas las cifras a través de un diagnóstico minucioso de las cuentas. Este paso ha sido crucial para la homologación judicial del Plan de Reestructuración de Pagos (PRP), un hito fundamental que otorga seguridad jurídica y protege la hoja de ruta del club, asegurando que los compromisos se cumplan de manera organizada. El plan obligaba a capitalizar deuda, por lo que a raíz del mismo, el patrimonio neto se ha fortalecido tras la aportación de 13,8 millones de euros por parte de Bizas Trading Capital SL.
Afloramiento de pasivos anteriores y gestión responsable de la deuda
La transparencia en el diagnóstico ha permitido identificar 16 millones de euros en deudas y contingencias que se habían producido antes de la temporada 24/25 y que no estaban reflejadas. Este afloramiento, unido a la búsqueda de nueva financiación y a los intereses devengados, ha motivado un incremento nominal de la deuda de 20 millones de euros. Ausell ha subrayado que este aumento responde a la falta de solvencia de ejercicios pasados y a la detección de deudas no registradas. No obstante, el club ha priorizado proteger sus activos deportivos: de haber vendido jugadores, el resultado del ejercicio habría sido cercano a cero y la presión de caja se hubiera aliviado, pero se ha optado por el saneamiento real frente al equilibrio contable inmediato.
Un pilar fundamental para acelerar la recuperación es el valor de los activos intangibles, que el balance actual no refleja - por su valor de mercado real - de acuerdo con la normativa contable. Gracias a las nuevas incorporaciones de jugadores (con una inversión de casi un millón de euros en la temporada 24/25 y más de 4 millones de euros en la temporada 25/26) y a la gestión deportiva, el valor de mercado de la plantilla se ha incrementado. Ausell ha revelado que ya existe un valor mínimo garantizado para estos activos y que su destino se decidirá al cierre de la temporada.
En este contexto, la permanencia se perfila como una herramienta clave: si bien no es una condición indispensable para la viabilidad gracias a la solidez del PRP, actuaría como un potente acelerador para cumplir los objetivos económicos.
Refuerzo patrimonial y ampliación de capital
A fecha de hoy, el Levante UD no está en causa de disolución a 30 de junio de 2025 y las expectativas descartan riesgo de incumplimiento para 2026. Los pagos esenciales como nóminas e impuestos están siendo atendidos y está previsto que así sea hasta final de temporada. Además, el resto de pagos relacionados con el normal desarrollo de la actividad se están atendiendo poco a poco con tal de reducir la deuda con todos los proveedores.
Por otro lado, el próximo 10 de febrero está includo en el orden del día de la Junta de Accionistas la aprobación de una ampliación de capital. De ser aprobada por la junta, esta operación permitirá a los accionistas mantener su porcentaje de participación y aportará una tesorería directa fundamental que, de completarse con éxito, si todos los accionistas adquiriesen al menos las mismas acciones que ya tienen, podría llegar hasta los 8 millones de euros.
La Ciudad Deportiva: motor de recursos e inversión
En cuanto a las infraestructuras, el club pone el foco en la Ciudad Deportiva como su activo inmobiliario más relevante. El proyecto ha despertado un gran interés en el mercado y se busca un "compañero de viaje" estratégico para un desarrollo que es totalmente compatible con la identidad de la entidad. Esta infraestructura no es solo un proyecto patrimonial, sino un motor de recursos para diversificar ingresos y consolidar un patrimonio inmobiliario de vanguardia que también mejore la situación financiera a largo plazo.
Perspectivas de beneficio para el ejercicio 25/26
Bajo este enfoque de rigor, las perspectivas para la temporada 2025/2026 prevén una mejoría sustancial con una previsión de beneficio de 18 millones de euros. Este resultado será fruto del incremento de ingresos (por televisión, abonos, comercial…) unido a la estricta adaptación al Fair Play financiero de LALIGA. A ello se suma la reducción de costes estructurales derivada de la reestructuración de los gastos de explotación y personal.