El Levante UD consolida un model de gestió responsable

En un exercici de màxima transparència institucional, el director financer del Llevant UD, Carlos Ausell, ha comparegut davant els mitjans per detallar la situació econòmica de l'entitat amb absolut rigor i claredat. Durant la seua intervenció, Ausell ha destacat que el club ha prioritzat el compliment de les seues obligacions amb les administracions públiques i ha avançat en una gestió responsable dels recursos per a reforçar la solvència de l'entitat. A més, existeix una voluntat ferma de sanejar les bases econòmiques des del compromís real amb la societat.

Carlos Ausell ha explicat que el club està utilitzant totes les eines financeres al seu abast per a buscar els escenaris més avantatjosos. Una d'elles ha sigut el coneixement al detall de totes les xifres a través d'un diagnòstic minuciós dels comptes. Aquest pas ha sigut crucial per a l'homologació judicial del Pla de Reestructuració de Pagaments (PRP), un fita fonamental que atorga seguretat jurídica i protegeix la fulla de ruta del club, assegurant que els compromisos es complisquen de manera organitzada. El pla obligava a capitalitzar deute, per la qual cosa arran del mateix, el patrimoni net s'ha enfortit després de l'aportació de 13,8 milions d'euros per part de Bizas Trading Capital SL. 

Aflorament de passius anteriors i gestió responsable del deute

La transparència en el diagnòstic ha permés identificar 16 milions d'euros en deutes i contingències que s'havien produït abans de la temporada 24/25 i que no estaven reflectides. Aquest aflorament, unit a la cerca de nova finançament i als interessos reportats, ha motivat un increment nominal del deute de 20 milions d'euros. Ausell ha subratllat que aquest augment respon a la falta de solvència d'exercicis passats i a la detecció de deutes no registrats. No obstant això, el club ha prioritzat protegir els seus actius esportius: d'haver venut jugadors, el resultat de l'exercici hauria sigut pròxim a zero i la pressió de caixa s'hauria alleujat, però s'ha optat per la sanejament real enfront de l'equilibri comptable immediat.

Un pilar fonamental per a accelerar la recuperació és el valor dels actius intangibles, que el balanç actual no reflecteix - pel seu valor de mercat real - d'acord amb la normativa comptable. Gràcies a les noves incorporacions de jugadors (amb una inversió de quasi un milió d'euros en la temporada 24/25 i més de 4 milions d'euros en la temporada 25/26) i a la gestió esportiva, el valor de mercat de la plantilla s'ha incrementat. Ausell ha revelat que ja existeix un valor mínim garantit per a aquests actius i que el seu destí es decidirà al tancament de la temporada.

En aquest context, la permanència es perfila com una eina clau: si bé no és una condició indispensable per a la viabilitat gràcies a la solidesa del PRP, actuaria com un potent accelerador per a complir els objectius econòmics.

Reforç patrimonial i ampliació de capital

A data de hui, el Llevant UD no està en causa de dissolució a 30 de juny de 2025 i les expectatives descarten risc d'incompliment per a 2026. Els pagaments essencials com nòmines i impostos estan sent atesos i està previst que així siga fins a final de temporada. A més, la resta de pagaments relacionats amb el normal desenvolupament de l'activitat s'estan atenent a poc a poc amb tal de reduir el deute amb tots els proveïdors.

D'altra banda, el pròxim 10 de febrer està inclòs en l'ordre del dia de la Junta d'Accionistes l'aprovació d'una ampliació de capital. De ser aprovada per la junta, aquesta operació permetrà als accionistes mantindre el seu percentatge de participació i aportarà una tresoreria directa fonamental que, de completar-se amb èxit, si tots els accionistes adquiriren almenys les mateixes accions que ja tenen, podria arribar fins als 8 milions d'euros. 

La Ciutat Esportiva: motor de recursos i inversió

Quant a les infraestructures, el club posa el focus en la Ciutat Esportiva com el seu actiu immobiliari més rellevant. El projecte ha despertat un gran interés en el mercat i es busca un "company de viatge" estratègic per a un desenvolupament que és totalment compatible amb la identitat de l'entitat. Aquesta infraestructura no és només un projecte patrimonial, sinó un motor de recursos per a diversificar ingressos i consolidar un patrimoni immobiliari de vanguarda que també millore la situació financera a llarg termini.

Perspectives de benefici per a l'exercici 25/26

Sota aquest enfocament de rigor, les perspectives per a la temporada 2025/2026 preveuen una millora substancial amb una previsió de benefici de 18 milions d'euros. Aquest resultat serà fruit de l'increment d'ingressos (per televisió, abonaments, comercial...) unit a l'estricta adaptació al Fair Play financer de LALIGA. A això se suma la reducció de costos estructurals derivada de la reestructuració de les despeses d'explotació i personal.